在近期的全國(guó)代表大會(huì)上人大代表某公司董事長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行了如下分析：
他認(rèn)為，農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化是覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各要素的現(xiàn)代化。首先是生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)將借助于互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的現(xiàn)代工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化管理，大幅提升生產(chǎn)效率和管理水平;其次是生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化，從育種，到種子生產(chǎn)，到疾病防控等各環(huán)節(jié)都要有現(xiàn)代技術(shù)的支撐，達(dá)到先進(jìn)水平;第三是銷售網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品如果仍然在路邊擺賣、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上批發(fā)，仍然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售手段要走向現(xiàn)代化，尤其是平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化，既可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程交易，還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期交易，銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化;第四是融資渠道的現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代融資工具，多種融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)融資，企業(yè)在獲得更廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也能夠提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;第五是人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)企業(yè)需要人員素質(zhì)、技能的全面提升，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求;第六是社會(huì)服務(wù)配套體系的現(xiàn)代化。現(xiàn)代化社會(huì)覆蓋整個(gè)社會(huì)服務(wù)配套體系，一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，高效的社會(huì)配套服務(wù)體系是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。如發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要自動(dòng)化、智能化的高端設(shè)備來(lái)裝備農(nóng)業(yè)，就需要高效的農(nóng)機(jī)公司來(lái)為農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化配套。
他指出，一個(gè)農(nóng)業(yè)公司必須有自己的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)配套，還需大膽學(xué)習(xí)歐美現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理理念進(jìn)行自主設(shè)計(jì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)社會(huì)配套服務(wù)體系還不夠完善時(shí)，堅(jiān)持自主探索畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)配套，形成了產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套業(yè)務(wù)不斷延伸、空間不斷拓展的發(fā)展格局。農(nóng)企需結(jié)合自身加快推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，開展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在畜牧養(yǎng)殖業(yè)的研究應(yīng)用和試點(diǎn)推廣，加快推進(jìn)高端農(nóng)機(jī)設(shè)備制造、高效工廠化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)等配套業(yè)務(wù)的發(fā)展，提出了以高效的業(yè)務(wù)配套為畜牧養(yǎng)殖主業(yè)服務(wù)的發(fā)展理念，做精做強(qiáng)配套業(yè)務(wù)，構(gòu)建以信息化管理技術(shù)為支撐，以先進(jìn)設(shè)備為基礎(chǔ)的高效發(fā)展模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。